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東莞市博皓電子科技有限公司
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硅膠制品廠的《企業(yè)利潤決策管理與現(xiàn)金流管理》分享
5月25日，在東莞市博皓硅膠制品廠四樓培訓(xùn)室舉辦《企業(yè)利潤決策管理與現(xiàn)金流管理》升級版財會管理分享會，主講人吳建議先生是東莞市博皓電子科技有限公司創(chuàng)始人兼董事長，憑借自身經(jīng)營管理民營企業(yè)20年的經(jīng)驗，以最通俗易懂的方式為來賓講解財務(wù)管理思維，并發(fā)愿5年內(nèi)幫助10000家民營企業(yè)老板和財務(wù)用最低的成本、最快的速度學(xué)會應(yīng)用財務(wù)思維經(jīng)營決策管理好企業(yè)。此次活動吸引了近二百名企業(yè)負責(zé)人、高層管理人員報名參加。
吳總并不是第一次講財務(wù)思維課程，但為了每次都能更好的給來賓做出分享，不斷總結(jié)提升，此次吳總也早早的做好準(zhǔn)備。分享會伊始，吳總圍繞以下問題開始了一天的分享：
1）博皓公司如何做到目前70%以上的現(xiàn)金交易？如何做到庫存不足當(dāng)月銷售的1/4的？如何實現(xiàn)20%左右的純利潤？
2）如何做企業(yè)的利潤決策和現(xiàn)金流管理？
明白企業(yè)規(guī)模大了，為什么沒有利潤？沒有利潤是決策的問題還是管理問題？針對自己企業(yè)沒有利潤和現(xiàn)金，如何進行決策調(diào)整？如何利用財務(wù)報表進行分析經(jīng)營狀況，從而進行決策管理調(diào)整。
分享會上，吳總提醒現(xiàn)場企業(yè)老板們，一定要學(xué)會看財務(wù)報表，企業(yè)追求的終極目標(biāo)不是利潤，而是投資回報率，也就是獲得的利潤與付出代價的比例。
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